王健林断腕式自救，勇敢抉择，能走多远？
近年来，随着我国经济进入新常态，房地产市场逐渐降温，许多房企面临着巨大的压力，在这场行业变革中，王健林勇敢地选择了“断腕式”自救，这一举措能否带领万达集团走出困境，走向新的辉煌？本文将对此进行深入探讨。
王健林“断腕式”自救的背景
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房地产市场降温：近年来，我国房地产市场经历了高速发展，但同时也积累了大量风险，随着国家调控政策的出台，房地产市场逐渐降温，许多房企面临着资金链断裂、债务危机等问题。
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万达集团面临困境：作为我国知名房企，万达集团在过去的几十年里取得了辉煌的业绩，在房地产市场降温的背景下，万达集团也面临着巨大的压力，据统计，截至2018年底，万达集团负债总额高达6136亿元,其中非金融类负债高达4357亿元。
王健林“断腕式”自救的具体措施
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调整业务结构：王健林提出，万达集团将聚焦商业管理、文化、网络科技等三大产业，逐步退出房地产行业，此举旨在降低企业负债,提高盈利能力。
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资产重组：万达集团通过出售部分资产，筹集资金偿还债务，2017年,万达集团将13个文旅项目和76个酒店项目以631亿元的价格出售给融创中国。
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引入战略投资者：王健林积极寻求战略投资者，以优化企业股权结构，降低负债，2018年，腾讯、京东等知名企业成为万达集团的战略投资者。
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优化管理团队：王健林对万达集团的管理团队进行改革，引入了一批具有丰富经验和专业能力的人才,以提高企业运营效率。
王健林“断腕式”自救的前景分析
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短期效果：王健林的“断腕式”自救在短期内取得了显著成效，通过调整业务结构、资产重组、引入战略投资者等措施，万达集团的负债得到了有效控制,企业运营效率得到提高。
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长期发展：虽然王健林的“断腕式”自救在短期内取得了成效，但长期发展仍面临诸多挑战，万达集团需要在新业务领域实现突破，提高盈利能力；企业需要进一步优化管理,提高核心竞争力。
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行业竞争：随着房地产市场的降温，行业竞争愈发激烈，万达集团需要在新的业务领域快速崛起,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
王健林的“断腕式”自救，是面对市场变革的一次勇敢抉择，通过调整业务结构、资产重组、引入战略投资者等措施，万达集团在短期内取得了显著成效，长期发展仍面临诸多挑战，万达集团能否在新的业务领域实现突破，走向新的辉煌，还需时间和市场的检验，在这个过程中，王健林和他的团队需要不断努力,以实现企业的可持续发展。